起步階段的第一個三年計劃

    1984年，那是改革開放進行的如火如荼的年代。在一個用石頭砌成的院子里，魯圣集團的前身——日照市線路器材廠成立，它預示著魯圣人從此邁出了堅實的第一步；

成長階段的第二個三年計劃

    1991年，那是第一代魯圣人奮勇拼搏的年代。青磚黛瓦的廠房和略顯寬敞的廠區(qū)，詮釋著經(jīng)過風雨的洗禮，日照市線路器材廠已經(jīng)穩(wěn)步向前；

擴大階段的第三個三年計劃

    1993年，在一片隆隆的鞭炮聲中廠區(qū)喬遷新址，規(guī)整的廠房、先進的器械和熱情高漲的工人，那是一個更新的開始、更高的起點、更美的藍圖。

壯大階段的第四個三年計劃

    1998年，日照市線路器材廠黨支部和團支部分別成立，沐浴改革的春風，鑄造廠全體員工積極響應黨的號召，樹立了高舉團旗跟黨走的發(fā)展理念。

    1999年，經(jīng)過了艱難地原始積累，鑄造廠收購了當?shù)氐囊患移飘a企業(yè)，建立起標準化的廠房。逢山開道、遇水搭橋，點石成金的魯圣人把凋零的生產力轉化為生機勃勃的產業(yè)。

跨越式發(fā)展的第五個三年計劃

     2000年，日照市線路器材廠更名為山東魯圣電力器材有限公司，注冊資金5080萬元，公司化發(fā)展預示著規(guī)范和前景，也傳遞著魯圣人的聲音。

     2001年，公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號?！肮Τ缥┲荆瑯I(yè)廣惟勤”，公司上下緊跟時代步伐，推陳出新、革故鼎新、勤儉奮進，以歸零的心態(tài)面對成績，以進取的心態(tài)面向未來。

    2003年，開始規(guī)劃興建高科技工業(yè)園，規(guī)劃用地1200畝。高科技工業(yè)園以工業(yè)4.0時代的制造業(yè)發(fā)展需求為導向，以實現(xiàn)新時代的人文關照為理念，高規(guī)格、高起點建設。

協(xié)同發(fā)展的第六個三年計劃

    2004年，山東魯圣電氣設備有限公司注冊成立，注冊資金6000萬元。獨木不成林，魯圣集團業(yè)務版塊再次擴大，從此開始協(xié)同化發(fā)展。

多元發(fā)展的第七個三年計劃

    2008年，伴隨著時代的進步，市場化程度縱深推進，新的行業(yè)不斷衍生，魯圣人隨時準備著抓住新的發(fā)展機遇，隨時接受新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)多輪驅動。

轉型升級的第八個三年計劃

    2013年，魯圣電力器材有限公司開始規(guī)劃擴建搬遷，技術改造、轉型升級，新園區(qū)總投資4.25億元。緊握時代的韁繩，緊隨現(xiàn)代化的步伐，魯圣把創(chuàng)新的因子溶進發(fā)展的血液里。

    2014年，魯圣集團黨委成立，這時，在魯圣人的隊伍里，已經(jīng)擁有了106黨員，他們是企業(yè)發(fā)展的先鋒隊。

繼續(xù)遠航的第九個三年計劃

    三十一年未降帆，如今逐浪再起航，三十一載悠悠歷史，凝結著兩代人的追溯與回憶；春華秋實無需語，而今邁步從頭越，魯圣集團正在以乘風破浪的雄壯氣勢，繼續(xù)遠航。